Inteligência Financeira de Negócios
Revisão do modelo original de negócio e que, passado algum tempo ou observada alterações relevantes, demanda de adequação aos novos e futuros tempos. Regras do jogo mudam constantemente e modelos de negócios precisam ser repensados como forma de garantir sua viabilidade e continuidade no mercado (Transformação Digital).
Trabalho realizado para o Grupo Multicrédito contendo estudos que permitirão trilhar a sua Transformação Digital com vistas a assegurar e otimizar a entrega de sua proposta de valor ao mercado. Trabalho em processo de estruturação para refletir a proposta da Brasil Sênior.
Case: no ano 2000 o Grupo TAC contava com 12 lojas espalhadas pelo Rio de Janeiro e, por orientação de consultores externos decidira fechar 2 delas, que na avaliação desta, eram não lucrativas. Desejava-se ficar apenas com as lucrativas. Contudo, a resultante da medida estava tornando antigas lucrativas em deficitárias. É que a diminuição de unidade de vendas sem redução de custos fixos levara à dividir o valor por um número menor de unidades. Portanto, a solução proposta pela ellu foi justamente a inversa. Aumentar o número de lojas para relativizar o peso dos custos fixos. Com isto antigas não lucrativas viraram lucrativas. Com base nesta orientação, o Grupo TAC elevará para 50 o número total de lojas, em sua totalidade, lucrativas.