Inteligência Financiera de Negocios
Revisión del modelo de negocio original y que, después de algún tiempo u observado cambios relevantes, exige adaptación a tiempos nuevos y futuros. Las reglas del juego cambian constantemente y los modelos de negocio deben repensarse como una forma de garantizar su viabilidad y continuidad en el mercado.
Trabajo realizado para el Grupo Multicrédito que contiene estudios que le permitirán realizar un seguimiento de su Transformación digital para garantizar y optimizar la entrega de su propuesta de valor al mercado. Trabajar en el proceso de estructuración para reflejar la propuesta de Brasil Senior.
Caso: en 2000, el Grupo TAC tenía 12 tiendas repartidas por todo Río de Janeiro y, bajo la guía de consultores externos, decidió cerrar 2 de ellas, que en su evaluación no eran rentables. Se deseaba quedarse solo con los rentables. Sin embargo, el resultado de la medida fue convertir las ganancias anteriores en pérdidas. Es que la disminución de las unidades de ventas sin reducir los costos fijos conducirá a dividir el valor por un número menor de unidades. Por lo tanto, la solución propuesta por ellu fue todo lo contrario. Aumente el número de tiendas para relativizar el peso de los costos fijos. Con eso, las viejas organizaciones sin fines de lucro se volvieron rentables. Con base en esta guía, el Grupo TAC aumentará el número total de tiendas rentables a 50.